公司動態
公司2014年經濟工作會議召開
1月19日，公司2014年經濟工作會議在總部六樓會議室召開。公司領導閆新華、范偉、宋東升、劉福軍、黃昌存、李西東、王福偉、劉勇、呂明永出席會議，各管理部室、分廠（車間）、分（子）公司主要負責人、2013年度公司先進單位、先進個人領獎人員及各單位骨干參加了會議，公司領導范偉主持了會議。
會議在昂揚奮進的華陽廠歌中開始。副總經理宋東升宣讀了《關于表彰2013年度先進集體和先進個人的決定》、《關于授予華陽集團企業重點實驗室建設領導小組特殊貢獻獎的決定》、《關于表彰華陽集團道德模范的決定》以及獲獎單位和個人名單。公司領導分別為獲獎單位和人員頒發了獎牌、證書。董事長閆新華與副總經理宋東升、總經理助理劉勇分別簽訂了生產、經營承包責任合同；副董事長范偉與熱電公司經理劉國慶簽訂了經營承包合同；副總經理宋東升與安全環保部經理劉漢振簽訂了安全環保責任合同；副總經理王福偉與印刷公司經理張偉同志簽訂經營承包責任合同；總經理助理劉勇分別與國際貿易部經理范存路、國內銷售部經理張金學簽訂了經營承包責任合同。
閆董事長作了《拼搏實干、創新發展，加快華陽集團跨越發展步伐》的全年工作報告。閆董事長指出經過“穩定”、“恢復元氣”、“走上正軌”，2013年是華陽集團穩步發展的一年，公司上下緊緊圍繞“五年倍增計劃”，以深入開展“不抱怨、不折騰、真心干”大討論活動為總抓手，在外部深挖市場潛力，擴大產品銷售；在內部加快創新步伐，推動技術進步和體制機制改革，全力保障生產裝置安全、環保、滿負荷運行，公司經濟運行質量穩步提升，呈現良好的發展勢頭。特別是持續深入開展大討論活動，全體職工的精神面貌、思想觀念、工作作風都得到了顯著提升，有力的促進了各項工作的開展。讓我們看到了一個團結奮進、活力倍增、奮發有為的新華陽。在充分肯定2013年成績的同時，閆董事長強調我們要清醒的認識到工作中存在的問題和不足，要進一步增強責任意識和奉獻精神，戒驕戒躁，艱苦奮斗，努力推動各項工作取得新的突破。
針對2014年的工作，閆董事長要求持續、深入開展“兩講一樹”、“兩不一真”大討論活動，弘揚華陽發展的正能量，讓狠抓落實、實干之風成為華陽發展的主旋律。要強力推進市場開拓，努力培植新的經濟增長點，力爭實現經營業績的更大突破。要加強生產調度協調，監督執行和落實好“綠燈行動”，科學、合理安排生產進度計劃，確保裝置滿負荷穩定生產，全力以赴保證市場訂單。要進一步強化技術創新，加快產品結構調整步伐，逐步改善公司產品結構。要進一步加強核算和監督職能，深化財務管理，組織開展好成本管控活動。要突出采購是第一利潤來源的思想，抓好物資供應和物流管理，保障生產經營需求；要全面實施精細化管理，大力推進《卓越績效評價準則》在公司的全面推展工作，要強化制度的執行與落實，建立強有力的考核機制和目標考核體系，要把2014年作為“團隊建設年”，以學習、提升為指導，著力加強管理團隊、營銷團隊、技術創新團隊建設，增強凝聚力、向心力、執行力。要完善人才“引的進、留的住”的有效機制，加大優秀管理人員、專業技術人員的招聘；要切實抓好“生命線”工程，嚴格抓好安全環保管理，保障企業可持續發展；要切實抓好后勤保障工作，抓好生活區物業管理，營造溫馨、舒適的生活環境；要大力推進招商引資和對外向上爭取工作，用足、用好、用活各類政策，獲取資金支持，借力發展；要圍繞華陽發展要求，著力培植華陽團隊精神，努力打造一支精干、高效、執行的干部隊伍，樹立廉潔、高效的新形象。
范總要求，各單位要統一思想認識，認真抓好會議精神的貫徹落實，使全體員工的思想統一到會議精神上來，圍繞全年工作目標，鼓勁加壓，再接再厲，強力推進公司2014年的全面發展。要細化分解工作目標，強力推進工作進程。全體員工尤其是中層以上干部、受到表彰的先進模范，要進一步增強責任意識、奉獻意識、發展意識，勇于擔當華陽發展的重任，發揮先鋒模范作用，弘揚正能量，為推動2014年的工作再上新臺階做出新的更大的貢獻。 要全面加強團隊建設，把全體員工思想凝聚到企業發展上來，敬業愛崗，團結協作，著力建立充滿活力、推進華陽發展的新體制，加快華陽集團跨越發展步伐。
